Verifichiamo la capacità produttiva, analizziamo tempi di attesa, movimentazioni e sovrapproduzione. Strutturiamo flussi e layout.

Il lean thinking interessa tutti i livelli e i reparti dell’azienda da quelli più operativi fino al top management.

Definiamo il valore dal punto di vista del cliente, eliminiamo gli sprechi, ripensiamo i processi e impostiamo le attività secondo una logica pull e non push.

Definiamo lo standard del processo produttivo e la mappatura dei processi, in modo da eliminare tutti gli sprechi e le attività che non aggiungono valore al prodotto/servizio..